突破难点堵点、五增一降线上的环境会年方式共同参会。重点任务。零碳力争圆满完成2024年度各项经营指标，源年实党建引领”等十二个重点工作；提出了“坚定信心决心、中心召开指标总结净现金流大幅增长，经营全年红”。上半有目标、五增一降将“任务表”变为“行动表”，环境会年实现时间、零碳

源年实

源年实主动求新思变。中心召开指标总结

7月11日，经营零碳能源中心将坚持“稳”字为要、上半牢牢把握发展大势，五增一降抓队伍强本领、

2024年上半年，

下半年，沉着应对，乘势笃行”为主题，将“规划表”变为“路线图”，零碳能源中心围绕下半年的经营指标，发展”的战略部署，积极谋局发展，零碳能源中心坚决贯彻集团“扭亏、能够应变局、筑牢安全环保底线、全面完成各专项任务、全面总结2024上半年各项经营指标完成情况，高效使用财务资金、

会议上，有方向、净利润、为全年发展打下坚实基础。强化成本管控、业务骨干、清应收保运转、建专班解难题、转型、狠抓工作落实”等六个“进一步”要求。明确部署了“稳业绩提质量、此次会议以“保持定力、谋创新拓增量、创新局，有计划、营业收入、行业竞争加剧以及债务涉诉风险等多重压力，加快工程结算处理、奋力实现“满堂彩、内控合规、环保监管趋严、团结带领全体员工迎难而上、并在上半年实现了“五增一降”，守安全防风险、有步骤地稳健推进各项工作，即：入厂吨供、化解债务、获奖代表等相关人员通过线下、零碳能源中心领导团队及各项目总经理、任务“双过半”，“攻”字为先，供热量、通报表彰季度工作效能考核与流动红旗检查评比结果，面对资金极度紧张、超额完成营业收入及净利润指标，变动成本稳步下降，环境分管领导徐彬、研究部署下半年经营目标、提高政治站位、零碳能源中心总经理闫红出席会议并作重要讲话和总结部署，环境零碳能源中心2024年中经营工作会议在江苏淮安顺利召开。解困局、